vendredi 13 septembre 2024

Pérenniser son entreprise familiale : les clés du succès pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement

Vous admirez la longévité d'entreprises familiales telles qu'Hermès, Bollinger ou Hénaff ? Ces sociétés, transmises de génération en génération, semblent défier le temps. Mais quels sont les secrets de leur succès ? Comment éviter le fameux piège de la troisième génération, souvent associée à la dispersion du patrimoine familial ? Voici les réponses...

Dans leur ouvrage "Accompagner et pérenniser une entreprise familiale: Pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement !", paru ce 11 septembre 2024 aux éditions Dunod, Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux, associés cogérants de Family & Co et forts de leurs expériences professionnelles au sein de grands groupes familiaux, apportent en effet des réponses éclairantes à ces questions. 

Pérenniser son entreprise en 3 étapes

Les auteurs proposent un cheminement en trois étapes pour aider les entreprises familiales à se pérenniser :

  1. Comprendre et s’engager: Il s'agit tout d'abord de prendre conscience des enjeux spécifiques liés à l'entreprise familiale, de définir une vision partagée et de s'engager dans une démarche de pérennisation.

  2. Transmettre et recevoir: Cette étape concerne la transmission du patrimoine familial, la préparation de la relève et l'intégration des nouvelles générations.

  3. Gouverner et pérenniser: Il s'agit ici de mettre en place une gouvernance efficace, de gérer les conflits éventuels et de pérenniser le modèle économique de l'entreprise.

Un guide à la fois pratique, accessible et inspirant

  • Pratique car les auteurs proposent des outils et des méthodes concrètes pour mettre en œuvre une stratégie de pérennisation.
  • Accessible car il est écrit dans un langage clair et concis.
  • Inspirant grâce à des exemples concrets et des témoignages d'entrepreneurs, qui révèlent comment ils ont réussi à traverser les crises, à faire évoluer leur modèle économique et à transmettre leurs valeurs aux générations futures.

En conclusion, si vous êtes dirigeant, actionnaire ou membre d'une entreprise familiale, cet ouvrage constitue un guide précieux pour vous aider à relever les défis de la transmission et de la pérennisation.

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